Warum selbst perfekte Bewerber an versteckten Verhaltensproblemen scheitern
Hans-Werner Röhricht
Warum selbst perfekte Bewerber an versteckten Verhaltensproblemen scheitern
Ein makelloser Lebenslauf und starke Referenzen garantieren noch lange keine Spitzenposition in der Führungsetage. Versteckte Verhaltensprobleme können selbst die qualifiziertesten Kandidaten das Rennen kosten. Personalberater wie Norbert Graschi aus Düsseldorf stoßen bei gründlichen Hintergrundprüfungen oft auf solche Schwachstellen.
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Graschi erlebte einmal einen Fall, in dem ein vielversprechender Manager trotz einwandfreier Qualifikationen die Stelle als Vorstandsvorsitzender nicht erhielt. Die Kommunikation des Bewerbers mit den Mitarbeitern war so problematisch, dass sich der Betriebsrat einschalten musste. Dadurch wurde eine Kluft zwischen formalen Abschlüssen und echter Führungskompetenz offenbart.
Standardisierte Bewertungen decken solche Mängel selten auf. Kandidaten geben in der Regel selbst Referenzen an, die – nach vorheriger Absprache – möglicherweise voreingenommenes Feedback liefern. Um ein realistischeres Bild zu erhalten, sprechen Personalberater mit Mitarbeitern aller Ebenen, von Nachwuchskräften bis hin zu Führungskräften.
Der tägliche Umgang prägt den Ruf eines Managers. Wie Kritik gehandhabt, mit Mitarbeitern umgegangen oder Gespräche geführt werden, kann über Erfolg oder Scheitern der Karriere entscheiden. Selbst fachlich versierte Führungskräfte scheitern, wenn es an emotionaler Intelligenz oder sozialen Fähigkeiten mangelt.
Selbstreflexion ist für Führungskräfte, die sich verbessern wollen, entscheidend. Ohne sie können sich wiederkehrende Verhaltensmuster – wie mangelnde Konfliktlösung oder herablassende Attitüden – zu Karriererisiken entwickeln. Solche Eigenschaften werden oft übersehen, bis sie erheblichen Schaden anrichten.
Der Fall verdeutlicht eine zentrale Erkenntnis: Führungskompetenz und Reputation sind genauso wichtig wie formale Qualifikationen. Wer zwischenmenschliches Verhalten vernachlässigt, riskiert Chancen – egal wie beeindruckend der Lebenslauf ist. Für Personalberater ist es daher unerlässlich, solche versteckten Schwächen aufzudecken, um die richtigen Führungskräfte für Top-Positionen zu finden.
